2018年，定制家具行業(yè)出現(xiàn)了新的形勢(shì)：在外部市場環(huán)境影響下，傳統(tǒng)定制企業(yè)經(jīng)歷了增速下滑；精裝房工程及拎包入住銷售模式異軍突起；對(duì)定制企業(yè)交付快、品質(zhì)穩(wěn)、價(jià)格低等要求越來越高，2019年擺在定制家具企業(yè)經(jīng)營管理者面前的主要工作目標(biāo)有三個(gè)，且看下面的具體分析：
第一：縮短交期減少延誤
工廠要對(duì)客戶訂單進(jìn)行市場預(yù)測(cè)，在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場走勢(shì)的基礎(chǔ)上有效分解，形成有效的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，并將其與倉庫信息同步連接起來，為工廠下達(dá)采購指令，發(fā)料指令，生產(chǎn)指令，配套指令，提供信息支撐。此外，還要對(duì)工廠制造各個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，只有工廠各個(gè)環(huán)節(jié)和客戶、供應(yīng)商全面系統(tǒng)化才能縮短交期減少延誤，做到交期準(zhǔn)時(shí)。
第二：穩(wěn)定品質(zhì)提升客戶滿意度
某定制家居企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)由車間生產(chǎn)管理一人兼職，沒有配備專職的巡檢人員，員工在生產(chǎn)過程中的不良品大大增加，品質(zhì)異常也是家常便飯，所以造成客戶的滿意度大大降低，同時(shí)拉低了品牌在客戶心目中的形象。總之，品質(zhì)的提升不只是在車間把質(zhì)檢做好，而是要從品質(zhì)的組織建設(shè)、品質(zhì)策劃、品質(zhì)和工藝等多個(gè)方面，從產(chǎn)品研發(fā)、訂單銷售、到安裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，全方位、全過程做好品質(zhì)管理，不斷總結(jié)優(yōu)化，才能把企業(yè)品質(zhì)做穩(wěn)定，讓客戶滿意。
第三：督導(dǎo)提升執(zhí)行效率
從公司到工廠，就是要由專門的人員來管理督導(dǎo)工作，通過建立各種督導(dǎo)平臺(tái)、創(chuàng)新督導(dǎo)方式、來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的督導(dǎo)職能、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種問題，并及時(shí)予以糾正。建立起完善的的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，促進(jìn)生產(chǎn)循環(huán)，大大提高了生產(chǎn)效率。
我們?cè)诎凑諛?biāo)準(zhǔn)化要求原工的同時(shí)也要注重發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有全員參與改善活動(dòng)，才能將工作持續(xù)有效的進(jìn)行下去。歐蒂尼一直秉承著積極調(diào)動(dòng)員工積極性的工作運(yùn)行方式，所以企業(yè)現(xiàn)在走上了蒸蒸日上的大道上。
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