全屋定制加盟是目前被公認為利潤較高的投資項目，不少人蠢蠢欲動。但是不少經(jīng)銷商因為種種原因面臨更換品牌的選擇是因為，產(chǎn)品沒競爭力和扶持沒落實?，F(xiàn)在每年都新增許多全屋定制品牌，行業(yè)競爭越來越大。實力較弱的品牌勢必不能在這場戰(zhàn)役中全身而退，扶持方面，很多品牌加盟前說好的扶持沒有落實，也是導(dǎo)致經(jīng)銷商離去的重要原因。
與其這樣耗著賠錢，許多經(jīng)銷商都會選擇換品牌。經(jīng)歷過失敗的加盟經(jīng)驗，這類經(jīng)銷商選擇品牌往往更注重品牌前景，以及品牌的后續(xù)價值，也會在下一次加盟時，需要對企業(yè)實力著重分析，同時收集產(chǎn)品口碑，分析行業(yè)動態(tài)，最終確定自己適合的品牌。
老商們無論是換品牌還是換行業(yè)，本身都擁有一定的加盟經(jīng)驗，擁有一定的人脈和資源。那么，在下一次加盟的時候，怎樣整合資源效用最大化至關(guān)重要。加盟本質(zhì)是借勢，如何做強，還在經(jīng)銷商本身。
手握資源的經(jīng)銷商選擇一個前景好的品牌往往能達到事半功倍的效果。這兩年跨界資源整合、合作共贏的成功案例屢見不鮮，因為在這個競爭越來越多元化的時代，單打獨斗，一家獨大的情形早已過去。
真正有眼光有格局的創(chuàng)業(yè)者早已經(jīng)開始懂得借力資源，從而可以輕松的做更多事。營銷上老商們不妨另辟蹊徑，在傳統(tǒng)銷售模式上增加新的銷售模式，與其他行業(yè)門店強強聯(lián)合抱團取暖不失為一個好途徑。
經(jīng)銷商還應(yīng)轉(zhuǎn)變做商的傳統(tǒng)老舊觀念，積極進行宣傳，如通過小區(qū)推廣、線上推廣等，開拓多個銷售渠道，及時搭上電商快速崛起的列車，是營銷的一大目標(biāo)，如此即使企業(yè)沒有將扶持政策落實到位，自己也能獲得較好收入。
其實無論是新商還是老商，在加盟品牌的時候都要謹慎再謹慎，在選擇品牌時也需要認真考察企業(yè)的綜合實力，以及加盟后除了利潤之外可帶來的附加值。
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